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创新——引领供水企业驶入高质量发展快车道
本站原创  添加日期 :2019年10月29日

2019年,面对城市供水生产经营、管理规范、发展建设等各方面工作遇到的新机遇、新问题和新挑战,自来水公司领导班子高屋建瓴,主动适应新形势下的任务和要求,立足“务实、创新”工作思路,以创新求突破、谋发展,用文化创新、制度创新、服务创新调动干部职工主动性和创造性,从而统一认识、盘活整体、营造氛围,引领企业驶入了高质量发展的快车道。

一、文化引领思想,促企业焕发新气象

公司提倡“爱心、用心、细心、倾心”的工作理念,通过宣传、学习等手段渗透到干部职工的思想意识和日常行为中,“爱企业就是爱家庭,爱岗位就是爱自己”成为干部职工共同遵守的价值观,形成了积极向上、奋发作为的思想共识和强大的工作动力,给企业文化赋予了新的高度和内涵。

公司还采取多种举措,增强企业文化的覆盖面和宣传力度:在办公场所张贴企业精神、服务宗旨和工作理念标语,在办公桌上放置各科室、部门职责范围和日常行为规范桌牌;开展“青春心向党·建功新时代”、“安全在我心中,我要安全工作”演讲比赛,用鲜活生动的实例,使干部职工产生共鸣欣然接纳;组织开展形式多样的职工文化活动,足球、象棋、跳棋、拔河等比赛增强了团结协作精神,书画摄影展、诗歌朗诵会等活动提高文化素养。通过这些举措,“四心”工作理念在潜移默化、和风细雨中灌输到了每一个干部职工思想内心,并转化为具体、实在行动,有力推动了各项工作的顺利开展。

二、学习武装头脑,督职工树立新观念

为提高增强企业核心竞争力,培养、造就一支富有创业精神和创新意识的干部职工队伍,公司党委发出了“创建学习型机关、争做学习型员工”的动员令,并建立健全学习机制,形成浓厚的学习氛围,使学习知识、追求进步和完善自我成为干部职工的主动意识和行动自觉。

学习要取得实效,就要跟上时代步伐。为此,公司在学习形式和内容上进行了创新:一是建立“邯郸供水企业文化微平台”,根据公司领导班子、中层和机关人员、党员和班组长每一层级不同特点和需求,每周制定上传针对性强、实用高效的内容供大家学习,利用微信公众平台打造出了“微课堂”;二是机关带头,试行“科长轮流讲课”,这种方式激发了干部学习的主动性,钻研业务、教学相长、信息共享,提升了干部队伍整体素质;三是公司统一印制了学习笔记本和工作日志,并制定下发学习管理、检查、奖惩的规定,做到了学习有计划、检查有记录、奖惩有措施,使干部职工每次学有所思、思有所得、得有所用,学习新知识、增强新理念、树立新观念。

三、制度约束行为,树从严治企新风气

制度是管全局、管长远的根本所在,面对新形势、新任务和新要求,过去有效的现在未必奏效,过去没解决的问题则需要大力突破。今年以来,公司上下树立了“用制度管人,用流程管事”的思想,加强制度建设,从严管理、从严治企,做到了规范有序、有的放矢。

公司对原有制度和流程进行重新审视,对不适应、不适合现阶段供水企业管理、服务和发展的制度和流程进行修正、完善和补充,先后出台了《计划项目审批程序》、《物资采购审批程序》、《用户发展工作程序》、《水量变更管理程序》及《用户工程施工工作流程》《自建工程施工工作流程》等工作程序文件。这些流程贯穿了企业生产运营、服务、管理的各个方面,对每件事、每个环节进行了规范,并通过强化监管做到科学决策、依规运行,初步形成了程序合理、职责明确、考核到位、奖罚严格的工作机制,显现出了从严管理、从严治企的良好效果。

四、干部带头垂范,现敬业担当新作为

“火车跑的快,全靠车头带”。公司新一届公司领导班子在党委书记、经理张长发的带领下,团结务实、齐心协力,以“不用扬鞭自奋蹄”的争先意识,时不我待、舍我其谁的担当奉献和干劲儿,冲在一线、狠抓落实、解决难题,提振了广大干部职工的精气神,呈现出了讲团结、树正气、谋发展的良好氛围。

公司领导班子时刻“不忘初心、牢记使命”,谋划和部署各项工作都围绕企业发展和建设、服务社会和用户来开展:为解决水费拖欠问题,开展“水费回收月”活动,班子成员分头走进一线查表收费,体味基层干群甘苦,查问题、找症结、求答案,寻求“最优解”;到各单位、社区“上门纳谏”,听取用户意见和建议,限期整改、解决问题;在重点项目建设工地和供水抢修现场,领导班子身先士卒、指导工作;重视党建,开展“我是共产党员”活动,调动党员积极性,真正发挥先锋模范作用。“要求别人做到的自己必须先做到,要求别人不做的自己绝对不做。”两级领导班子是这么说的,更是这么做的,充分发挥表率和导向作用,统一了思想,凝聚了人心,提振了干劲儿,为全年工作的顺利、圆满完成夯实了坚实基础。